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为贯彻执行设计院企业改革的指导精神，我公司于今年5月成立了制度修编工作小组，由胡建荣副总经理为组长，下属各部门相关负责人任组员配合工作。

在制度汇编工作小组的共同努力和各部门的积极配合下，制度修编工作于10月11日完成了院管理层的管理意见征求工作，2022年10月21日完成了各部门管理人员及员工代表的意见收集工作。根据各部门提出的意见和建议，经过充分沟通，在资产经营公司管理制度的框架下，从设计院实际工作出发，按照合规、合法、管控到位、简化便于操作的原则下，对部分章节进行了调整、补充完善，于11月2日完成了制度编制工作。经2022年11月8日总经理办公会审议，同意颁布，并上报资产经营公司备案。目前已将《企业管理制度汇编（试行版）》印刷成册并下发至各部门遵照执行。

建立完善的企业管理制度是提高企业管理思想，树立现代化企业发展理念，有效开展企业管理的根本途径。下一步，各部门应针对新版《企业管理制度汇编》组织宣贯学习，通过制度学习加强公司行政、生产、经营工作有章可循，日常工作能够有序、高效、规范开展，同时强化员工素质提升，全面提高员工的责任感和荣誉感，助力设计院谱写高质量发展新篇章。